Teamentwicklung

Teamentwicklung


Was ist ein gutes Team wert? Unschlagbar und unbezahlbar! Aus diesem Grund steht Teamentwicklung ganz hoch im Kurs bei Unternehmen. Teams werden durch Verständnis, Gefühl und Bedürfnisse geformt und zum Erfolg geleitet. Dafür gibt es keine Regeln, nur Vorbilder, Bedürfnisse und klare Vereinbarungen. Fehlen diese, ist das wie Autofahren ohne Zulassung: gesetzlich verboten und fahrlässig.

Ziel und Nutzen

Eigenständig funktionierende Teams und selbststeuernde Systeme erschaffen. Damit erreichen Sie eine Leichtigkeit im Team und können auf Kontrolle verzichten.

Inhalte

  • Ein starkes Team: was ist NOT-wendig?
  • Strukturen und Verhaltensweisen verstehen
  • Was motiviert/demotiviert?
  • Einflüsse, die maßgeblich sind für ein funktionierendes Team
  • Verantwortungen, Verbindlichkeiten und Entscheidungen locker und leicht implementieren – gewusst wie!

Wozu Teamentwicklung?

Unternehmen sind nur so gut wie die Menschen, die darin arbeiten. Teams sind der Motor, der eine gute Führung braucht, um Höchstleitung zu bringen. Nur wer motivierte Teams hat, deren Zusammenarbeit optimal funktioniert, die hinter dem Unternehmen stehen und sich mit dessen Ziel identifizieren können, kann sich auf dem sich ständig verändernden Markt behaupten. Eine gute Zusammenarbeit im Team wird durch Teamentwicklung gefördert. Dafür sorgen wir mit Teamtraining.

Wie finden sich Teams zusammen?

Je nach Aufgabenstellung und definierten Ziel werden idealerweise die Mitarbeiter in einem Team zusammengeführt, die das Projekt zum Erfolg führen. In klassischen Unternehmen liegt es in der Zuständigkeit der Führungskraft, die Teammitglieder zu definieren und zusammenzubringen. Bei dieser Vorgehensweise ist es wichtig, dass die Führungskraft die Motivatoren der einzelnen Teammitglieder kennt und versteht. Die Verantwortung liegt nun bei der Führungskraft, diejenigen Mitarbeiter zusammenzuführen, die die besten Voraussetzungen für das Erreichen des Ziels mitbringen. Das klappt nicht immer. Je höher das Team in seiner Entwicklungsstufe, desto besser finden sich selbstständig diejenigen Teammitglieder zusammen, die wissen, dass sie als Team das Projekt zum Erfolg führen. Schwarmorganisationen sind prädestiniert für eigenständig funktionierende und selbststeuernde Teams. Doch diese Art der Organisationsform ist noch stark in der Minderheit.

Wann ist Teamentwicklung notwendig?

Es braucht immer dann Teamentwicklung, wenn Strukturen oder Verhaltensweisen das Projekt stagnieren lassen, wenn ein Projekt ins Stocken kommt oder gar droht, im übertragenen Sinne »gegen die Wand« zu fahren. Jedes Unternehmen kostet das Verlängern eines Projekts bares Geld. Hier ist die Führung gefragt, die dafür die Verantwortung trägt, dass das Team mit der notwendigen Teamentwicklungsmaßnahme wieder in die Zusammenarbeit kommt und seine Effektivität erhöht. Es müssen die für dieses Team passenden Teamentwicklungsmaßnahmen gefunden werden, um einen Erfolg erzielen zu können.

Was passiert, wenn Teamentwicklung vernachlässigt wird?

Investieren Unternehmen nicht in die Entwicklung von ihren Teams, werden diese schnell die Konsequenzen spüren: nachlassende Motivation, geringe bis keine Zusammenarbeit, Projekte ohne Struktur, Mitarbeiter, die innerlich bereits gekündigt haben, keine Identifikation mit dem Unternehmen empfinden und ansteigende Krankenstände wegen steigender Unzufriedenheit, eventuell Mobbing bis hin zu Burn-out. Natürlich wollen wir hier jetzt nicht den Teufel an die Wand malen, doch bestätigt unsere Erfahrung und die unserer Kunden, dass Teamentwicklung essenziell ist für ein nachhaltig aufgestelltes Unternehmen, das sich auf dem Markt behaupten kann.

Themen

Motivation

Ziel

Eigenmotivation oder auch Selbstmotivation ist eines der meistgefragtesten deutschen Seminarthemen der Gegenwart und vor allem der Zukunft. Denn wer motiviert ist, wird nicht krank. Wissen Sie, wie Sie sich jeden Tag neu motivieren können? Und grundsätzlich gefragt: Müssen Sie das überhaupt?

Die mentale Fitness Ihrer Mitarbeiter ist Ihr Wettbewerbsvorteil. Eigenständige und verantwortungsvolle Menschen brauchen keine Motivation. Motivation kommt nicht von außen, sondern von innen und von eigenmotivierten Mitarbeitern, Führungskräften und Kollegen. Ist das lediglich ein Wunschkonzert? Nur eine Theorie? Erfolg ist freiwillig!

Inhalt
  • Das Ziel ist das Ziel! Über die mentale Einstellung und warum das alles entscheidet.
  • Eigene Motive führen immer zum Ziel!
  • Den eigenen Antrieb verstehen und für sich nutzen!
  • Rundum Motivation: Familie, Hobbys, Beruf, Freunde und Gesundheit in Einklang bringen und alle Ebenen erfolgreich gestalten – mit der richtigen Energie und Aufmerksamkeit ist alles möglich! 

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